-
Eko-efektívnosť európskych krajín v pokrízovom období
-
Manažment v 21. storočí: problémy a východiská udržateľnosť ako pohyblivý cieľ? Ekonomické, sociálne, kultúrne, etické a ekologické problémy v čase ekonomickej recesie : zborník recenzovaných príspevkov [z konferencie] : Bratislava, 25. apríl 2012
-
Význam družstiev a družstevných princípov v rámci súčasného stavu, krízy a perspektív udržateľného rozvoja v Európskej únii
-
Regulatory measures to prevent the rise of further financial crises
-
Lisabonská stratégia stále žije
-
Hospodársky rast Číny v období globálnej finančnej krízy
-
Sociálno-ekonomické dôsledky hospodárskej krízy
-
Súčasná svetová finančná a hospodárska kríza
-
Vybrané aspekty hospodárskeho cyklu v predkrízovom období
-
Smerovanie Číny v časoch globálnej finančnej krízy (na príklade energetického sektora)
-
Value Added Tax in the United Europe - Selected Problems
-
Firma jako živý organismus a výjimečnost činů je cesta k úspěchu sborník z II. ročníku mezinárodní konference o spojení vědy a managementu : [21. 2. 2012, Ostrava, Česko]
-
Vybrané problémy globálnej (európskej) hospodárskej krízy - vývoj vybraných ukazovateľov finančného sektora
-
Informačné a komunikačné technológie a digitálne zručnosti ako akcelerátor na dosiahnutie cieľov trvalo udržateľného rozvoja
-
Rast produktivity bez ľudí ako trend
-
Vybrané generátory dynamizácie rozvoja svetovej ekonomiky po jej krízovom útlme
-
Konkurencieschopnosť Európy, Slovenska a podniku vo svetle Lisabonskej stratégie
-
Seeking a new civilization paradigm
-
Rola IS/IT v období hospodárskej krízy
-
Sustainable development of the global economy as an imperative of post-orientation in Europe
-
Factors for Efficient Use of Information and Communication Technologies Influencing Sustainable Position of Service Enterprises in Slovakia
-
Úlohy v oblasti inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu v kontexte stratégie "Európa 2020"
-
Komuniké zo zasadania Rady Európy
-
Dominancia nominálnej konvergencie pokračuje, reálna konvergencia v EÚ stagnuje