http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-2.xsd
Familiness As a Determinant of Competitiveness of Family Businesses – The Organisational Effectiveness-Based Approach
Tento príspevok určuje profil rodinného podniku, ktorý zabezpečuje najväčšiu angažovanosť členov rodiny pri riadení rodinného podniku a má najsilnejší vplyv na konkurencieschopnosť takéhoto podniku a jeho organizačnú efektivitu. Teoretická časť sa zaoberá efektívnosťou organizácie. Zdôrazňuje rôznorodosť kritérií a oblastí jej hodnotenia a vzťahy medzi efektívnosťou organizácie a konkurencieschopnosťou. Rozoberá rodinu ako jedinečný zdroj a konkurenčnú výhodu rodinných podnikov. Analytická časť predstavuje metodiku výskumu, vrátane autorovho vzorca na výpočet miery rodinnosti a postupu pri identifikácii profilu rodinného podniku, zabezpečujúceho čo najväčšie zapojenie rodiny do podnikateľských aktivít, čo ovplyvňuje organizačnú efektivitu a konkurencieschopnosť rodinných podnikov. . Tento postup bol založený na aplikácii teórie šedého systému (GST). Výskum bol založený na metóde neúplnej numerickej indukcie na cielenej vzorke 200 rodinných podnikov pôsobiacich v Poľsku, ktoré splnili kritériá výskumu. Výsledky ukazujú, že znaky, ktoré najviac zodpovedajú za najvyššiu angažovanosť rodiny v rodinnom podniku, sú územná pôsobnosť a veľkosť firmy a vek člena rodiny zapojeného do aktivít podniku. Malé a stredné podniky pôsobiace na domácom trhu, v ktorých je zapojený rodinný príslušník vo veku 36 – 45 rokov, generujú najvyššiu mieru rodinnosti vo všetkých siedmich skúmaných oblastiach efektívnosti organizácie, vrátane oblasti cieľov, a tiež generujú najvyššiu úroveň konkurencieschopnosti rodinných podnikov.
Joanna Kurowska-Pysz, Paweł Czart, Sebastian Kot