Využití ukazatele EVA k měření a řízení výkonnosti
Miera implementácie ukazovateľa EVA pri meraní a riadení výkonnosti českých podnikov. Výsledky dotazníkového prieskumu. Orientácia českých podnikov na tradičné účtovné ukazovatele. Využívanie tradičnej finančnej analýzy pri riadení výkonnosti. Chýbajúce vedomosti o podstate ukazovateľa EVA. Koncept...
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | Czech |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0054915 | ||
| 005 | 20231128135049.4 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Využití ukazatele EVA k měření a řízení výkonnosti |c Rostislav Kolařík |
| 520 | |a Miera implementácie ukazovateľa EVA pri meraní a riadení výkonnosti českých podnikov. Výsledky dotazníkového prieskumu. Orientácia českých podnikov na tradičné účtovné ukazovatele. Využívanie tradičnej finančnej analýzy pri riadení výkonnosti. Chýbajúce vedomosti o podstate ukazovateľa EVA. Koncept Balanced scorecard (BSC) ako vhodný nástroj implementácie ukazovateľa EVA - nevyužívaný. Doporučenia pre implementáciu EVA. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a výkonnosť |
| 610 | 2 | 0 | |a efektívnosť investícií |
| 610 | 2 | 0 | |a výsledok hospodársky |
| 610 | 2 | 0 | |a analýza finančná |
| 610 | 2 | 0 | |a ukazovateľ EVA |
| 610 | 2 | 0 | |a metóda BSC |
| 100 | 1 | |a Kolařík, Rostislav | |