"Time management" - tretí imperatív úspešnej realizácie inovačných aktivít
„Time management“ (vplyv časového faktora ) je zoširoka chápaný ako koncentrácia výrobcov a predajcov na požiadavku zákazníka, spojenú s termínovaním plnenia svojich zákazníckych želaní. Tento imperatív nie je spôsobený výlučne tlakom zo strany zákazníka. Závažné zmeny, ktoré nastali v ostatnom obd...
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | Slovak |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0066916 | ||
| 005 | 20240502071811.0 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a "Time management" - tretí imperatív úspešnej realizácie inovačných aktivít |c Pavol Molnár |
| 520 | |a „Time management“ (vplyv časového faktora ) je zoširoka chápaný ako koncentrácia výrobcov a predajcov na požiadavku zákazníka, spojenú s termínovaním plnenia svojich zákazníckych želaní. Tento imperatív nie je spôsobený výlučne tlakom zo strany zákazníka. Závažné zmeny, ktoré nastali v ostatnom období spôsobili neobvyklé zrýchľovanie inovačných cyklov a vyvolali zrýchlenie realizácie každej časti inovačného cyklu, najmä u spotrebných produktov. Rýchly vývoj nových výrobkov je významná požiadavka tohto obdobia, lebo prísť na trh s určitou úžitkovou hodnotou neskoro znamená stratu zisku a stratu pozícií, ktoré firma dosiahla v predchádzajúcich výrobných cykloch, a ktorý žiadna úspešná firma nemôže stratiť. Druhý časový imperatíve - "time to market" - čas, ktorý ubehne od rozhodnutia vyrobiť výrobok až po jeho umiestnenie na trhu a jeho význam. Budúcnosť úspechu ľubovolného podnikateľského subjektu bude veľmi významne závisieť od optimálnej synergie uvádzaných troch významných pilierov budúcnosti - aktivít inovačného, znalostného a environmentálneho manažérstva", doplnenej o tretí imperatív manažmentu inovácií - "time management". | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment času |
| 610 | 2 | 0 | |a trh |
| 100 | 1 | |a Molnár, Pavol | |