Porter’s five forces - Industry analysis and business strategy

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Stober, Kai L., 1981-
Format:	Buchkapitel
Sprache:	Deutsch
Schlagworte:	manažment manažment finančný riadenie podnikové nástroje riadenia riadenie strategické stratégia podniková
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!

View in EUBA Opac

Ähnliche Einträge: Porter’s five forces - Industry analysis and business strategy

Vorschau
Tvorba podnikové strategie. 1 Pojetí a postup
Vorschau
Enterprise Environment and Porter Model
Vorschau
Finančná a podniková subkultúra ako dôležitý prvok formovania finančnej stratégie podniku
Vorschau
Jak řídit realizaci strategie
Vorschau
Explicitná charakteristika podnikateľskej stratégie
Vorschau
Strategický management
Vorschau
Understanding Michael Porter <the> essential guide to competition and strategy
Vorschau
Využití metody Business Dynamics ve strategickém řízení
Vorschau
Business Policy and Strategy Concepts and Readings
Vorschau
O Balanced scorecard s otcem zakladatelem
Vorschau
Five easy lessons.
Vorschau
Unternehmenskultur und Strategie Grundlagen des kulturbewussten Managements
Vorschau
Strategy and Strategic Management in Business Development
Vorschau
Effects of Using Strategic Planning as a Managerial Tool: A Case of Industrial Companies
Vorschau
Manažérsky prístup v marketingu prostredníctvom koncepcie Kaizen
Vorschau
Uplatňovanie manažérskych nástrojov riadenia v podnikovej praxi
Vorschau
Strategie a BPM proč se nedaří strategicky řídit
Vorschau
Kríza a riadenie vnútri podniku
Vorschau
Handbook of Business Strategy 1997 <A> Comprehensive Resource Guide to Strategic Management. From Long-Range Planning to Tactical Business Development
Vorschau
Strategy and Strategic Management in Business Development
Vorschau
Strategická adaptabilita podniku a jej faktory
Vorschau
Neformálne a spontánne pozadie tvorby stratégie
Vorschau
Od angažovanosti k výsledkom
Vorschau
Einbettung von Strategien in ein ganzheitliches Managementmodell am Beispiel des St. Gallener Managementmodells