Komparácia procesov írskeho a dánskeho foresightu
V dynamickom podnikateľskom prostredí môže byť foresight považovaný za hlavný nástroj pre strategické plánovanie V-T na úrovni firmy, odvetvia, regiónu či štátu. Žiadna z iných štúdií budúcnosti neumožňuje v dnešnej dobe ponúknuť také synergie v oblasti plánovania V-T ako foresight. Írska Rada pre v...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | eslovaco |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0126873 | ||
| 005 | 20240502083321.0 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Komparácia procesov írskeho a dánskeho foresightu |c Marek Jemala |
| 520 | |a V dynamickom podnikateľskom prostredí môže byť foresight považovaný za hlavný nástroj pre strategické plánovanie V-T na úrovni firmy, odvetvia, regiónu či štátu. Žiadna z iných štúdií budúcnosti neumožňuje v dnešnej dobe ponúknuť také synergie v oblasti plánovania V-T ako foresight. Írska Rada pre vedu, technológie a inovácie je zodpovedná za národný foresight od roku 1997. V roku 1998 dánsky Výbor pre technológie inicioval štúdiu na zistenie možností vykonávania foresightu v krajine, a tá tvorila základ prvého národného foresightu v roku 2001. Táto štúdia má za cieľ zistiť pozitívne špecifiká foresightov v týchto krajinách, a to na základe intenzívneho štúdia odbornej literatúry, niekoľkých prípadových štúdií, rozhovorov so špecialistami a bibliometrickej analýzy Európskej monitorovacej siete foresightu a zdôrazniť ich ako vzor pre iné krajiny. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a plánovanie strategické |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment strategický |
| 610 | 2 | 0 | |a Írsko |
| 610 | 2 | 0 | |a Dánsko |
| 610 | 2 | 0 | |a technológie informačné |
| 610 | 2 | 0 | |a technológie komunikačné |
| 610 | 2 | 0 | |a prostredie podnikateľské |
| 100 | 1 | |a Jemala, Marek | |