Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration

Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša...

Full description

Saved in:
Main Author: Gavurová, Beáta, 1972-
Other Authors: Pudło, Patrycja
Format: Book Chapter
Language:English
Subjects:
riadenie strategické
metóda BSC
sektor verejný
reporting
správa verejná
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000naa a2200000 4500
001 0143939
005 20240502072559.3
041 0 |a eng 
044 |a SK 
245 1 0 |a Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration  |c Beáta Gavurová, Patrycja Pudło 
520 |a Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša žiadané efekty do budúcnosti. Tento nedostatok sa snaží eliminovať práve systém Balanced Scorecard (BSC), ktorý vyvinuli americkí odborníci Kaplan a Norton (2005) a benefity z jej úspešnej implementácie využívajú v zahraničí už dve desiatky rokov v súkromnom aj verejnom sektore. Koncepcia BSC sa od svojho vzniku neustále vyvíja a aj v súčasnosti sú známe oblasti, ktoré je potrebné zdokonaliť. 
610 2 0 |a riadenie strategické 
610 2 0 |a metóda BSC 
610 2 0 |a sektor verejný 
610 2 0 |a reporting 
610 2 0 |a správa verejná 
100 1 |a Gavurová, Beáta, 1972- 
700 1 |a Pudło, Patrycja 

Similar Items