Kontinuální řízení nákladů ve výrobní firmě sloučením různých manažerských metod
Príspevok rieši problematiku zlúčenia viacerých manažérskych metód pre kontinuálne riadenie nákladov ve výrobnej firme. Z aplikácie, ktorá bola implementovaná do systému riadenia firmy sa zistilo, že zlúčený systém skladajúci sa z Balanced Scorecard (BSC), Activity Based Costing/Management (ABC/M),...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | tchèque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
| Résumé: | Príspevok rieši problematiku zlúčenia viacerých manažérskych metód pre kontinuálne riadenie nákladov ve výrobnej firme. Z aplikácie, ktorá bola implementovaná do systému riadenia firmy sa zistilo, že zlúčený systém skladajúci sa z Balanced Scorecard (BSC), Activity Based Costing/Management (ABC/M), Business Process Management (BPM) and Business Continuity Management (BCM) nepostihuje všetky oblasti riadenia nákladov, výkonov a rizík. Preto je nutné, kvôli eliminácii vonkajších a vnútorných vplyvov, systém doplniť ešte o metódy Risk management, Change Management (CHM) a (PM) Performance Management tak, aby boli splnené i dďalšie požiadavky na komplexnosť systému. |
|---|