Poslanie internej analýzy v procese podnikového nástupníctva
Proces generačnej výmeny manažérov v živote podniku, ktorý do značnej miery určuje potenciál pre jeho budúcu existenciu a úspešnosť. Zvládnutie tohto procesu, ktoré si vyžaduje okrem tradičných manažérskych zručností spojených s krízovým manažmentom aj značnú dávku empatie a asertivity. Prijímanie k...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | , |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0286387 | ||
| 005 | 20250813151233.0 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Poslanie internej analýzy v procese podnikového nástupníctva |c Peter Dorčák, Peter Markovič, Martin Novysedlák |
| 520 | |a Proces generačnej výmeny manažérov v živote podniku, ktorý do značnej miery určuje potenciál pre jeho budúcu existenciu a úspešnosť. Zvládnutie tohto procesu, ktoré si vyžaduje okrem tradičných manažérskych zručností spojených s krízovým manažmentom aj značnú dávku empatie a asertivity. Prijímanie konkrétnych rozhodnutí, ktoré musia byť založené na dôslednej analýze interného prostredia podniku a mikroprostredia, v ktorom sa podnik pohybuje a následne podrobne rozpracovaný proces nástupníctva má slúžiť ako „procesná“ a „zdrojová“ vnútorná analýza, odhaľujúca skutočný podnikateľský potenciál a udržateľnosť podnikania. Schéma nástupníctva v rodinnom podniku: nástupnícke hodiny rodinného podniku (Family Business Succession Clock, FBSC). Proces internej analýzy: plánovacia, realizačná a uzatváracia fáza, so súvisiacimi manažérskymi zručnosťami, schopnosťami a kompetenciami. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie vnútropodnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a procesy podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a generácie |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik rodinný |
| 610 | 2 | 0 | |a podnikanie rodinné |
| 610 | 2 | 0 | |a nástupníctvo podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a zručnosti mäkké |
| 610 | 2 | 0 | |a zmeny organizačné |
| 100 | 1 | |a Dorčák, Peter, 1979- | |
| 700 | 1 | |a Markovič, Peter, 1974- | |
| 700 | 1 | |a Novysedlák, Martin, 1991- | |