Digitalisation Demands Dominance
Digitalizácia obchodných modelov ukazuje, že vznikajú oligopoly a monopoly, ktoré si medzi sebou rozdeľujú trh alebo ho ovládajú. Digitálny tovar podporuje rozvrat, pretože je predurčený na exponenciálny rast. Štyria internetoví giganti Google, Apple, Facebook a Amazon (GAFA) – sú prominentnými prík...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Tags: |
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0289622 | ||
| 005 | 20240502074434.7 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Digitalisation Demands Dominance |c Stephan Bauriedel |
| 520 | |a Digitalizácia obchodných modelov ukazuje, že vznikajú oligopoly a monopoly, ktoré si medzi sebou rozdeľujú trh alebo ho ovládajú. Digitálny tovar podporuje rozvrat, pretože je predurčený na exponenciálny rast. Štyria internetoví giganti Google, Apple, Facebook a Amazon (GAFA) – sú prominentnými príkladmi globálnej dominancie. Fenomén sa volá „Víťaz berie všetko“. Táto argumentačná štúdia skúma fenomén a tvorí závery pre rozvoj stratégie. Tézou je, že digitalizácia umožňuje spoločnostiam dominovať a dominancia je strategickým cieľom. Vzhľadom na tento cieľ je potrebné podľa toho zvoliť digitálnu stratégiu, ako aj potrebné nástroje a opatrenia. Vo viacstupňovom procese sa skúmali hnacie sily víťazných trhov, identifikovali sa rôzne nástroje presadzovania a vyvodili sa logické závery pre rozvoj stratégie. Výsledok: Fenomén „Víťaz berie všetko“ existuje a dá sa naplánovať. Dominancia je strategickým cieľom, a teda súčasťou každej digitálnej stratégie. To naopak znamená, že podnikateľ, ktorý sa neusiluje o dominanciu, ide proti pravidlám digitálneho sveta. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a digitalizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a modely obchodné |
| 610 | 2 | 0 | |a tovar |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 100 | 1 | |a Bauriedel, Stephan, 1966- | |