Sustainability of Family Businesses during a Pandemic COVID-19

Rodinný podnik je najrozšírenejšou formou organizácie podnikania vo všetkých svetových ekonomikách, pričom ich správanie sa do určitej miery líši od správania iných typov podnikov. Kľúčovým problémom a faktorom rodinných podnikov je udržateľnosť. Rodinné podniky majú mnoho špecifík, bývajú stabilnej...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Trúchliková, Mária, 1991-
Other Authors: Lukáč, Jakub, 1992-
Format: Book Chapter
Language:English
Subjects:
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000naa$a2200000$$$4500
001 0290172
005 20240502083937.2
041 0 |a eng 
044 |a CZ 
245 1 0 |a Sustainability of Family Businesses during a Pandemic COVID-19  |c Mária Trúchliková, Jakub Lukáč 
520 |a Rodinný podnik je najrozšírenejšou formou organizácie podnikania vo všetkých svetových ekonomikách, pričom ich správanie sa do určitej miery líši od správania iných typov podnikov. Kľúčovým problémom a faktorom rodinných podnikov je udržateľnosť. Rodinné podniky majú mnoho špecifík, bývajú stabilnejšie, zodpovednejšie a dôveryhodnejšie, ale musia spájať súkromný a podnikateľský život a riešiť otázky nástupníctva. Výskum udržateľnosti rodinných podnikov v troch aspektoch – udržateľnosť (kontinuita a vytrvalosť), transparentnosť (hodnoty podniku a interné audity) a finančná stabilita (udržateľná finančná výkonnosť). Príspevok sa zameriava na tri modely – Altmanovo Z-skóre, IN05 a Binkertov model, s analýzou obdobia pred vypuknutím pandémie ochorenia COVID‑19 spôsobeného novým koronavírusom a po nej. Vplyv pandémie na finančnú stabilitu rodinných podnikov vo vybranom odvetví – stavebníctve. 
610 2 0 |a podnik rodinný 
610 2 0 |a podnikanie rodinné 
610 2 0 |a udržateľnosť 
610 2 0 |a pandémia 
610 2 0 |a koronakríza 
610 2 0 |a zdravie podniku finančné 
610 2 0 |a stabilita finančná 
610 2 0 |a metóda Altmanova 
610 2 0 |a Slovensko 
610 2 0 |a Európska únia 
100 1 |a Trúchliková, Mária, 1991- 
700 1 |a Lukáč, Jakub, 1992-