Finančné a nefinančné výhody transformácie kontrolingu v rámci výrobného koncernu
Mnohé výrobné podniky plne prijali filozofiu štíhleho manažmentu, avšak ich finančné a kontrolingové oddelenia sa tiež musia prispôsobiť tomuto trendu. Článok sa venuje analýze finančných a nefinančných výhod transformácie kontrolingu v rámci jedného koncernu, v ktorom prebieha transformácia kontrol...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | Mnohé výrobné podniky plne prijali filozofiu štíhleho manažmentu, avšak ich finančné a kontrolingové oddelenia sa tiež musia prispôsobiť tomuto trendu. Článok sa venuje analýze finančných a nefinančných výhod transformácie kontrolingu v rámci jedného koncernu, v ktorom prebieha transformácia kontrolingu v 12 výrobných podnikoch. V rámci transformácie kontrolingu sa mení úloha kontrolérov a menia sa samotné kontrolingové procesy. Vo všeobecnosti možno vplyv digitalizácie na kontroling skúmať najmä z organizačného a procesného hľadiska. Za organizačné dôsledky digitálnej transformácie možno považovať trendy centralizácie, zriaďovanie centier zdieľaných služieb a odborných centier. Cieľom je zadefinovať, aké finančné aj nefinančné výhody takáto transformácia prináša a aká metóda z výroby je vhodná na optimalizáciu procesov v rámci kontrolingu. |
|---|