Changing Work Values: Beyond Hustle Culture
Pracovná kultúra bola dlho spájaná s aspektmi zhonu, zdôrazňovaním produktivity, neustálej oddanosti a prezentizmu. V poslednom čase sa objavujú alternatívne tendencie, ktoré oceňujú viac osobnej spokojnosti, pohody a sebarealizácie v rôznych oblastiach života iných ako práca, čo má za následok vzni...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Capítulo de libro |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0307824 | ||
| 005 | 20250325145724.7 | ||
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Changing Work Values: Beyond Hustle Culture |c Francesca Bellini, Vera Lomazzi |
| 520 | |a Pracovná kultúra bola dlho spájaná s aspektmi zhonu, zdôrazňovaním produktivity, neustálej oddanosti a prezentizmu. V poslednom čase sa objavujú alternatívne tendencie, ktoré oceňujú viac osobnej spokojnosti, pohody a sebarealizácie v rôznych oblastiach života iných ako práca, čo má za následok vznik fenoménov kontrastujúcich s dominantnou kultúrou zhonu. Medzi tieto javy patrí veľká výpoveď, „zamestnanci bumerang“, „tichý odchod“ a „tiché prosperovanie“. Hoci kultúrne zmeny už prebiehali, ako naznačujú údaje z Európskej štúdie hodnôt (EVS), pandémia Covid-19 poslúžila ako katalyzátor zmeny hodnôt, ktorá núti pracovníkov prehodnotiť zmysel svojej práce a spokojnosť s ňou. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a kultúra procesu pracovného |
| 610 | 2 | 0 | |a prostredie pracovné |
| 610 | 2 | 0 | |a kultúra podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a zdroje ľudské |
| 610 | 2 | 0 | |a spokojnosť v práci |
| 610 | 2 | 0 | |a sebarealizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnávatelia |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a hodnota |
| 100 | 1 | |a Bellini, Francesca | |
| 700 | 1 | |a Lomazzi, Vera | |