How to make TQM and CI programs work?
Napriek širokému prijatiu programu Totálneho riadenia akosti (TQM) a Programov trvalého zlepšovania (CI) podnikateľmi a priemyslom nie sú tieto programy plne pochopené a majú medzery. Rozoberá sa nesprávnosť prístupov a nedokonalé zabezpečenie programov podnikmi, ako aj zásady a nástroje, ktoré treb...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | anglais |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r011244 | ||
| 005 | 20220913122539.8 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a US | ||
| 245 | 1 | 0 | |a How to make TQM and CI programs work? |c J.B. Rieley |
| 520 | |a Napriek širokému prijatiu programu Totálneho riadenia akosti (TQM) a Programov trvalého zlepšovania (CI) podnikateľmi a priemyslom nie sú tieto programy plne pochopené a majú medzery. Rozoberá sa nesprávnosť prístupov a nedokonalé zabezpečenie programov podnikmi, ako aj zásady a nástroje, ktoré treba uplatniť. Schematické znázornenie krokov podniku s alternatívnym dôsledkom, silné stránky (slabiny a príležitosti), hrozby. Príklady z výroby. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie kvality |
| 610 | 2 | 0 | |a kvalita |
| 610 | 2 | 0 | |a výroba |
| 610 | 2 | 0 | |a kvalita výrobkov |
| 610 | 2 | 0 | |a USA |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik priemyselný |
| 100 | 1 | |a Rieley, J.B. | |