Sedm cest k úspěšné reštrukturalizaci podniku
Reštrukturalizácia sa pre mnohé podniky stala nástrojom umožňujúcim prehodnotiť doterajšie podnikateľské činnosti a preskupiť zdroje v záujme úspešnej strategickej orientácie. Na makroekonomickej úrovni pôsobia 3 trendy, ktoré zintenzívnili reštrukturalizačné aktivity: globalizácia priemyslových odv...
Guardado en:
| Formato: | Capítulo de libro |
|---|---|
| Lenguaje: | checo |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r014777 | ||
| 005 | 20221213082540.6 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Sedm cest k úspěšné reštrukturalizaci podniku |
| 520 | |a Reštrukturalizácia sa pre mnohé podniky stala nástrojom umožňujúcim prehodnotiť doterajšie podnikateľské činnosti a preskupiť zdroje v záujme úspešnej strategickej orientácie. Na makroekonomickej úrovni pôsobia 3 trendy, ktoré zintenzívnili reštrukturalizačné aktivity: globalizácia priemyslových odvetví a konkurencie, deregulácia v niekoľkých kľúčových odvetviach, rastúca hrozba nepriateľského prevzatia podniku. 2 základné formy reštrukturalizácie: finančná, operatívna a strategická. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a reštrukturalizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a stratégia podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a USA |