Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl

Predpoklady na výkon funkcie vedúceho pracovníka. Nové zložité úlohy, ktoré čakajú na odborníka špecialistu po jeho nástupe do riadiacej funkcie. So zmenou funkcie sa menia aj očakávania zamestnávateľa. Základné funkcie riadiaceho procesu. Rozhodovanie manažéra prináša vždy riziko. Potreba delegovan...

Full description

Saved in:
Main Author: Červeňan, Štefan
Format: Book Chapter
Language:Slovak
Subjects:
manažéri
pracovníci odborní
práca riadiaca
rozhodovanie
riziko
komunikácia
projekty
pracovníci vedúci
pracovníci riadiaci
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000naa a2200000 4500
001 r026573
005 20230921081310.1
041 0 |a slo 
044 |a SK 
245 1 0 |a Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl  |c Štefan Červeňan 
520 |a Predpoklady na výkon funkcie vedúceho pracovníka. Nové zložité úlohy, ktoré čakajú na odborníka špecialistu po jeho nástupe do riadiacej funkcie. So zmenou funkcie sa menia aj očakávania zamestnávateľa. Základné funkcie riadiaceho procesu. Rozhodovanie manažéra prináša vždy riziko. Potreba delegovania úloh spolupracovníkom. Odborník sa musí naučiť komunikovať. Riadenie projektu je pre odborníka dobrá príprava na funkciu vedúceho. 
610 2 0 |a manažéri 
610 2 0 |a pracovníci odborní 
610 2 0 |a práca riadiaca 
610 2 0 |a rozhodovanie 
610 2 0 |a riziko 
610 2 0 |a komunikácia 
610 2 0 |a projekty 
610 2 0 |a pracovníci vedúci 
610 2 0 |a pracovníci riadiaci 
100 1 |a Červeňan, Štefan 

Similar Items