Pohľad na súčasný stav vytvárania krízového manažmentu v SR

Na riešenie kríz a krízových situácií, na ich efektívne riešenie je určený krízový manažment. Hlavné úlohy krízového manažmentu. Ciele krízového manažmentu. Z inštitucionálneho hľadiska je možné rozlíšiť päť úrovní krízového manažmentu: nadnárodná (medzinárodná) úroveň, národná (štátna) úroveň, regi...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Poprenda, Ján
Format: Buchkapitel
Sprache:Slowakisch
Schlagworte:
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!

MARC

LEADER 00000naa$a2200000$$$4500
001 0033447
005 20221207121557.7
041 0 |a slo 
044 |a SK 
245 1 0 |a Pohľad na súčasný stav vytvárania krízového manažmentu v SR  |c Ján Poprenda 
520 |a Na riešenie kríz a krízových situácií, na ich efektívne riešenie je určený krízový manažment. Hlavné úlohy krízového manažmentu. Ciele krízového manažmentu. Z inštitucionálneho hľadiska je možné rozlíšiť päť úrovní krízového manažmentu: nadnárodná (medzinárodná) úroveň, národná (štátna) úroveň, regionálna (krajská, okresná) úroveň, miestna (obec, organizácia, inštitúcia) úroveň a inividuálna úroveň krízového manažmentu. 
610 2 0 |a manažment krízový 
610 2 0 |a inštitúcia 
610 2 0 |a kríza 
610 2 0 |a manažéri 
610 2 0 |a pojmy 
100 1 |a Poprenda, Ján