Konkurenční výhoda a její zdroje

Predpokladom formulácie úspešnej stratégie podniku je pochopenie úlohy konkurenčnej výhody. Konkurenčná výhoda je nástrojom zvyšovania konkurencieschopnosti a hodnoty firmy. Hodnota firmy porastie, pokiaľ má firma formulovanú jedinečnú stratégiu založenú na udržiteľnej konkurenčnej výhode. Zdroje ko...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Sedláčková, Helena
Format: Chapitre de livre
Langue:tchèque
Sujets:
Tags: Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!

MARC

LEADER 00000naa$a2200000$$$4500
001 0042357
005 20220330133447.5
041 0 |a cze 
044 |a SK 
245 1 0 |a Konkurenční výhoda a její zdroje  |c Helena Sedláčková 
520 |a Predpokladom formulácie úspešnej stratégie podniku je pochopenie úlohy konkurenčnej výhody. Konkurenčná výhoda je nástrojom zvyšovania konkurencieschopnosti a hodnoty firmy. Hodnota firmy porastie, pokiaľ má firma formulovanú jedinečnú stratégiu založenú na udržiteľnej konkurenčnej výhode. Zdroje konkurenčnej výhody sa môžu nachádzať v okolí alebo vo vnútri podniku. Významným aspektom konkurencieschopnosti je výkonnosť firmy. Meranie podnikovej výkonnosti poskytuje spätnú väzbu - teda vyhodnotenie stratégie zvolenej podnikom k udržaniu a rozšíreniu konkurencieschopnosti. Konkurencia je neoodeliteľnou súčasťou trhovej ekonomiky. Zostrujúca sa konkurencia zmenila povahu trhov, odvetví, aj vzťahy medzi významnými konkurentami. Aké sily unášajú konkurenciu dopredu, ako sa mení jej štruktúra, ako v nej obstáť, ako sa ubrániť jej deštruktívnym účinkom a využiť jej nové produktívne možnosti, kde identifikovať zdroje konkurenčnej výhody ako nástroje zvýšenia konkurencieschopnosti - to sú otázky, ktoré stoja v centre pozornosti. Kľúčové faktory úspechu podniku. 
610 2 0 |a podnik 
610 2 0 |a konkurencieschopnosť 
610 2 0 |a výkonnosť 
610 2 0 |a výkony podnikové 
610 2 0 |a výhody konkurenčné 
610 2 0 |a stratégia podniková 
100 1 |a Sedláčková, Helena