Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti
Six Sigma je metodológia na zlepšenie výkonnosti, je to systém merania. Korporatívna a projektová úroveň implemenácie Six Sigma. Balanced Scorecard (BSC) je manažérsky systém (nielen systém merania), ktorý umožňuje organizáciám ujasniť si svoju víziu a stratégiu a premeniť ich na akciu. 4 perspektí...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0048649 | ||
| 005 | 20240502071547.4 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti |c Katarína Kicáková |
| 520 | |a Six Sigma je metodológia na zlepšenie výkonnosti, je to systém merania. Korporatívna a projektová úroveň implemenácie Six Sigma. Balanced Scorecard (BSC) je manažérsky systém (nielen systém merania), ktorý umožňuje organizáciám ujasniť si svoju víziu a stratégiu a premeniť ich na akciu. 4 perspektívy BSC. Six Sigma Business Scorecard je kompletným systémom podnikového výkonu, ktorý si vyžaduje vedenie na inšpiráciu, manažérov na zlepšovanie a zamestnancov na inovácie s cieľom dosiahnutia optimálnej úrovne ziskovosti a rastu. Porovnanie BSC a Six Sigma Business Scorecard - rozdiely. Potreba Six Sigma v odvetviach, v ktorých je potrebná vysoká spoľahlivosť fungovania jednotlivých komponentov zložitej konštrukcie výrobku (automobilový a letecko-vesmírny priemysel). | ||
| 610 | 2 | 0 | |a metóda BSC |
| 610 | 2 | 0 | |a Six Sigma |
| 610 | 2 | 0 | |a meranie |
| 610 | 2 | 0 | |a výkonnosť |
| 610 | 2 | 0 | |a výkony podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a priemysel automobilový |
| 610 | 2 | 0 | |a priemysel letecký |
| 100 | 1 | |a Kicáková, Katarína | |