Výkonové odmeňovanie
Výkonové odmeňovanie je v súčasnosti považované za jeden z najsilnejších a najvýraznejších trendov v oblasti odmeňovania. Dve hlavné tendencie v definovaní výkonu. Na jednej strane hovoríme o jeho individualizácii, na strane druhej o tzv. finalizácii. Od pôvodného merania výkonu podniky stále častej...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Language: | Slovak |
| Subjects: | |
| Tags: |
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0067077 | ||
| 005 | 20240502071812.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Výkonové odmeňovanie |c Zuzana Joniaková |
| 520 | |a Výkonové odmeňovanie je v súčasnosti považované za jeden z najsilnejších a najvýraznejších trendov v oblasti odmeňovania. Dve hlavné tendencie v definovaní výkonu. Na jednej strane hovoríme o jeho individualizácii, na strane druhej o tzv. finalizácii. Od pôvodného merania výkonu podniky stále častejšie prechádzajú k jeho hodnoteniu až posudzovaniu. Samotný výkon je sám o sebe neutrálnym pojmom, ktorého hodnotu určuje až trh. Výkon, ponímaný ako trhovozhodnotený výsledok podnikového reprodukčného procesu sa stáva kategóriou do určitej miery náhodnou. Pre oblasť odmeňovania zamestnancov to znamená, že v situácii, keď nie je možné vopred v plnej miere anticipovať ohodnotenie trhu je ťažké stanoviť vopred požadovaný typ správania zamestnancov, ktorý bude predmetom odmeňovania. Výkonové odmeňovanie zažíva v súčasnosti svoju konjunktúru. S vyšším podielom výkonových foriem odmeňovania sa stretávame v odvetviach tzv. "novej ekonomiky", bankovníctve a poisťovníctve, no tiež v oblasti stavebníctva. Zamestnávatelia vo všeobecnosti vítajú trend výkonového odmeňovania, zamestnanci sa tiež k zavádzaniu výkonových systémov odmeňovania nestavajú odmietavo, nakoľko od nich očakávajú nárast mzdy, pozícia odborov a odborových zväzov v procese zavádzania výkonových systémov odmeňovania nie je jednoznačná. Dôvody, pre ktoré podniky pristupujú k zavádzaniu systémov s prvkami výkonového odmeňovania. Systémy výkonového odmeňovania bývajú v praxi veľmi často uplatňované súčasne so systémom riadenia podľa cieľov (MBO). | ||
| 610 | 2 | 0 | |a odmeňovanie |
| 610 | 2 | 0 | |a výkony pracovné |
| 610 | 2 | 0 | |a výkony podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a ciele podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a Európa |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnávatelia |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a odbory |
| 100 | 1 | |a Joniaková, Zuzana, 1970- | |