Zabezpečenie merateľnosti strategických cieľov systémom ukazovateľov BSC
BSC (Balanced Scorecard) predstavuje nástroj pre realizáciu stratégie. Podstata metódy BSC. BSC v praxi. Systém merných ukazovateľov BSC. Správne zostavený BSC by mal obsahovať vhodne previazané výstupy s ich hybnými silami a nájsť príčinné súvislosti budúcich úspechov. Dôkladnejšia analýza výstupný...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0068571 | ||
| 005 | 20240502083203.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Zabezpečenie merateľnosti strategických cieľov systémom ukazovateľov BSC |c Beáta Gavurová |
| 520 | |a BSC (Balanced Scorecard) predstavuje nástroj pre realizáciu stratégie. Podstata metódy BSC. BSC v praxi. Systém merných ukazovateľov BSC. Správne zostavený BSC by mal obsahovať vhodne previazané výstupy s ich hybnými silami a nájsť príčinné súvislosti budúcich úspechov. Dôkladnejšia analýza výstupných ukazovateľov a ich hybných síl v štyroch základných perspektívach umožňuje vytvoriť nielen komplexný systém ukazovateľov výkonnosti, ale aj celý strategický systém riadenia. Obmedzenia metódy BSC. Metóda BSC upozorňuje na dôležitú súčasť stratégie podniku, a to vzťah k zákazníkom. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a ciele podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a stratégia podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a meranie |
| 610 | 2 | 0 | |a metóda BSC |
| 100 | 1 | |a Gavurová, Beáta, 1972- | |