Osobitosti mapovania hodnotového toku podľa metodiky štíhleho manažmentu v administratíve a v organizáciách poskytujúcich služby
Jedným z prvých dôležitých krokov pri implementácii štíhleho manažmentu do podnikov výrobnej sféry je zmapovanie hodnotového toku. Tento predstavuje jednoduchý nástroj, ako efektívne a rýchlo získať prehľad o celom výrobnom systéme, o materiálových a informačných tokoch a ich vzájomnej prepojenosti,...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | eslovaco |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0076075 | ||
| 005 | 20220801085110.2 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Osobitosti mapovania hodnotového toku podľa metodiky štíhleho manažmentu v administratíve a v organizáciách poskytujúcich služby |c Zuzana Miklošíková |
| 520 | |a Jedným z prvých dôležitých krokov pri implementácii štíhleho manažmentu do podnikov výrobnej sféry je zmapovanie hodnotového toku. Tento predstavuje jednoduchý nástroj, ako efektívne a rýchlo získať prehľad o celom výrobnom systéme, o materiálových a informačných tokoch a ich vzájomnej prepojenosti, o prebiehajúcich procesoch a operáciách od prijatia vstupných materiálov až po doručenie produktu zákazníkovi. Následne tento nástroj umožňuje identifikovať zdroje plytvania a úspešne zaviesť Kaizen, ako aj iné techniky štíhleho manažmentu v celom výrobnom systéme s cieľom dosiahnuť celkové a trvalé zlepšenie prostredníctvom odstrańovania zdrojov plytvania. Pri zoštíhľovaní organizácií poskytujúcich služby a v administratíve zohráva mapovanie hodnotového toku rovnako dôležitú úlohu ako vo výrobných podnikoch. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a sektor terciárny |
| 610 | 2 | 0 | |a administratíva |
| 610 | 2 | 0 | |a tok materiálu |
| 610 | 2 | 0 | |a tok informácií |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment štíhly |
| 100 | 1 | |a Miklošíková, Zuzana | |