Využitie modelu Balanced Scorecard pri hodnotení výkonnosti organizácie - vplyv spoločných a jedinečných ukazovateľov
Základná koncepcia modelu Balanced Scorecard (BSC). Kategórie ukazovateľov v modeli BSC. Výskum zameraný na preskúmanie (potvrdenie, alebo vyvrátenie) hypotézy, že hodnotenie výkonnosti použitím modelu BSC je ovplyvnené tak spoločnými ako aj jedinečnými meradlami. Výsledky výskumu.
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | eslovaco |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
Ejemplares similares: Využitie modelu Balanced Scorecard pri hodnotení výkonnosti organizácie - vplyv spoločných a jedinečných ukazovateľov
- Multikriteriálne hodnotenie výkonnosti a Balanced Scorecard
- Balanced scorecard - controllingový nástroj merania výkonnosti podniku
- Balanced Scorecard - controllingový nástroj merania výkonnosti podniku
- Balanced scorecard v strategickom riadení
- Business Performance and Balanced Scorecard
- Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti