Využitie modelu Balanced Scorecard pri hodnotení výkonnosti organizácie - vplyv spoločných a jedinečných ukazovateľov
Základná koncepcia modelu Balanced Scorecard (BSC). Kategórie ukazovateľov v modeli BSC. Výskum zameraný na preskúmanie (potvrdenie, alebo vyvrátenie) hypotézy, že hodnotenie výkonnosti použitím modelu BSC je ovplyvnené tak spoločnými ako aj jedinečnými meradlami. Výsledky výskumu.
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
Documenti analoghi: Využitie modelu Balanced Scorecard pri hodnotení výkonnosti organizácie - vplyv spoločných a jedinečných ukazovateľov
- Multikriteriálne hodnotenie výkonnosti a Balanced Scorecard
- Balanced scorecard - controllingový nástroj merania výkonnosti podniku
- Balanced Scorecard - controllingový nástroj merania výkonnosti podniku
- Balanced scorecard v strategickom riadení
- Business Performance and Balanced Scorecard
- Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti