Analýza vzťahov materskej spoločnosti a dcér pôsobiacich na Slovensku
Pozitívny vplyv pôsobenia dcérskych spoločností na Slovensku bude tým vyšší, čím bude pridaná hodnota ich aktivít vyššia. Z prieskumu vyplynulo, že dcérske spoločnosti majú prevažne rolu implementátora, kedy preberajú technologické znalosti a know-haw od materskej spoločnosti. Pri obsadzovaní manažé...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0103111 | ||
| 005 | 20240502072124.0 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Analýza vzťahov materskej spoločnosti a dcér pôsobiacich na Slovensku |c Ľubica Füzyová |
| 520 | |a Pozitívny vplyv pôsobenia dcérskych spoločností na Slovensku bude tým vyšší, čím bude pridaná hodnota ich aktivít vyššia. Z prieskumu vyplynulo, že dcérske spoločnosti majú prevažne rolu implementátora, kedy preberajú technologické znalosti a know-haw od materskej spoločnosti. Pri obsadzovaní manažérskych pozícií prevažuje etnocentrický prístup. Vo výrobných podnikoch prevažuje centralizačný systém riadenia zo strany materskej spoločnosti, u podnikov distribúcie a predaja materská spoločnosť im dáva vysokú mieru samostatnosti v oblasti marketingu. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a spoločnosti nadnárodné |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik multinacionálny |
| 610 | 2 | 0 | |a spoločnosti dcérske |
| 610 | 2 | 0 | |a typológia podnikov |
| 100 | 1 | |a Füzyová, Ľubica | |