Riadenie zmien v krutých časoch
Stratégia organizácie v dobrých a ťažkých ekonomických časoch. Manažéri a oblasť výkonnosti. Interné a externé zmeny a ich realizácia. Dlhodobé perspektívy a ciele. Tri oblasti výkonnosti a viacero riadiacich stratégií. Prerozdeľovanie zdrojov. Úloha stakeholderov a rovnováha v organizácii.
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | Slovak |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
Podobné jednotky: Riadenie zmien v krutých časoch
- Řízení podle kompetencí management by competencies v praxi, strategické směrování firmy, řízení procesů a zdrojů, zvládání ohrožujících situacií, rozdělení rolí a úloh, hodnocení a motivace lidí
- Vplyv hospodárskych výkyvov na manažérske rozhodovanie
- Riadenie firmy v slovenskom trhovom prostredí
- Balanced scorecard - nová výzva pre naše firmy a riadenie rozvoja ľudských zdrojov
- Návrh uplatnenia metódy BALANCED SCORECARD v strategickom systéme riadenia spoločnosti Volkswagen Slovakia, a. s. : Diplomová práca
- Postup personálneho plánovania v ťažobnej firme