Tvrdé dáta a "soft bisinesse" alebo ako HR manažérom meníme náplň práce
Najčastejšími dôvodmi na prehodnotenie efektívnosti riadenia ľudského kapitálu sú: vyťaženosť segmentových manažérov v HR procesoch a aktivitách, proklamovaná nespokojnosť so službami HR a permanentný tlak vedenia na znižovanie nákladov, zvyšovanie efektívnosti a dokazovanie opodstatnenosti existenc...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | ceco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
| Riassunto: | Najčastejšími dôvodmi na prehodnotenie efektívnosti riadenia ľudského kapitálu sú: vyťaženosť segmentových manažérov v HR procesoch a aktivitách, proklamovaná nespokojnosť so službami HR a permanentný tlak vedenia na znižovanie nákladov, zvyšovanie efektívnosti a dokazovanie opodstatnenosti existencie a počtu zamestnancov v podporných útvaroch. Aby bolo HR oddelenie partnerom pre poskytovanie týchto údajov, musí neustále sledovať kompetencie a zručnosti na úrovni vyhodnocovania a interpretácie kvantitatívnych dát. |
|---|