Tvrdé dáta a "soft bisinesse" alebo ako HR manažérom meníme náplň práce
Najčastejšími dôvodmi na prehodnotenie efektívnosti riadenia ľudského kapitálu sú: vyťaženosť segmentových manažérov v HR procesoch a aktivitách, proklamovaná nespokojnosť so službami HR a permanentný tlak vedenia na znižovanie nákladov, zvyšovanie efektívnosti a dokazovanie opodstatnenosti existenc...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | tchèque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
| Résumé: | Najčastejšími dôvodmi na prehodnotenie efektívnosti riadenia ľudského kapitálu sú: vyťaženosť segmentových manažérov v HR procesoch a aktivitách, proklamovaná nespokojnosť so službami HR a permanentný tlak vedenia na znižovanie nákladov, zvyšovanie efektívnosti a dokazovanie opodstatnenosti existencie a počtu zamestnancov v podporných útvaroch. Aby bolo HR oddelenie partnerom pre poskytovanie týchto údajov, musí neustále sledovať kompetencie a zručnosti na úrovni vyhodnocovania a interpretácie kvantitatívnych dát. |
|---|