Optimalizácia nákladov pomocou Balance Scorecard

Možnosti zorientovať sa v problematike hodnotenia výkonnosti podniku. Balanced Scorecard (BSC, "bilančná kartička") ako nový systém merania výkonnosti, uviedli v roku 1992 Robert S, Kaplan a David P, Norton. Ako vytvárať bilančné kartičky v rámci jednotlivých perspektív. Celková filozofia BSC. Príp...

Description complète

Enregistré dans:
Auteur principal: Teplická, Katarína
Format: Chapitre de livre
Langue:slovaque
Sujets:
stratégia podniková
výkony podnikové
efektívnosť
náklady
výnosy
rentabilita
zisk
analýzy
Tags: Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!

MARC

LEADER 00000naa$a2200000$$$4500
001 0110344
005 20240312092317.9
041 0 |a slo 
044 |a SK 
245 1 0 |a Optimalizácia nákladov pomocou Balance Scorecard  |c Katarína Teplická 
520 |a Možnosti zorientovať sa v problematike hodnotenia výkonnosti podniku. Balanced Scorecard (BSC, "bilančná kartička") ako nový systém merania výkonnosti, uviedli v roku 1992 Robert S, Kaplan a David P, Norton. Ako vytvárať bilančné kartičky v rámci jednotlivých perspektív. Celková filozofia BSC. Príprava tzv. BSC SWOT analýzy. Prínosy Balanced Scorecard. 
610 2 0 |a stratégia podniková 
610 2 0 |a výkony podnikové 
610 2 0 |a efektívnosť 
610 2 0 |a náklady 
610 2 0 |a výnosy 
610 2 0 |a rentabilita 
610 2 0 |a zisk 
610 2 0 |a analýzy 
100 1 |a Teplická, Katarína 

Documents similaires