Nutnosť prítomnosti lídrov pri riadení zmien
Úspech podniku je stále vo väčšej miere závislý od vonkajšieho okolia. Preto sa zmeny v celospoločenskom rámci odrážajú aj v organizácii. Zmeny sú súčasťou organizácie, bez nich by nebol možný vývoj a posun vpred. Riadenie verzus vedenie pri uskutočňovaní zmien v podniku. Rozdiely medzi manažérmi a...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | Úspech podniku je stále vo väčšej miere závislý od vonkajšieho okolia. Preto sa zmeny v celospoločenskom rámci odrážajú aj v organizácii. Zmeny sú súčasťou organizácie, bez nich by nebol možný vývoj a posun vpred. Riadenie verzus vedenie pri uskutočňovaní zmien v podniku. Rozdiely medzi manažérmi a vodcami. Premena a jej jednotlivé kroky. Osemstupňový proces Johna Kottera, ktorý by mal pri jeho dodržaní viesť k tomu, že sa zmena podarí. Najčastejšie chyby pri riadení zmien a možnosti ich riešenia. Odpor zamestnancov (ale aj manažérov) voči zmenám. Zmeny v podnikoch počas krízy. |
|---|