Nepriateľské akvizície
Rastúca zložitosť podnikateľského prostredia a využívanie z toho vyplývajúcich príležitostí často presahuje možnosti jedného podniku. V dôsledku toho pristupujú podnikateľské subjekty k spájaniu trhových síl prostredníctvom rigidných foriem strategických spojení, a to akvizícií a fúzií, ktorých enor...
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | Slovak |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
| Shrnutí: | Rastúca zložitosť podnikateľského prostredia a využívanie z toho vyplývajúcich príležitostí často presahuje možnosti jedného podniku. V dôsledku toho pristupujú podnikateľské subjekty k spájaniu trhových síl prostredníctvom rigidných foriem strategických spojení, a to akvizícií a fúzií, ktorých enormný nárast možno zaznamenať od osemdesiatych rokov minulého storočia predovšetkým v americkom a britskom prostredí. Tieto strategické spojenia však nie sú vždy budované len na princípe dobrovoľnosti. Snahy o elimináciu konkurencie, rozšírenie vlastného portfólia aktivít, redukciu nákladov a pod. vedú mnohé podniky k agresívnym útokom na iné subjekty s cieľom ich ovládnutia. Ohrozené podniky však majú k dispozícii niekoľko praxou preverených spôsobov obrany, ktoré môžu útočné aktivity účinne zmierňovať alebo dokonca úplne eliminovať. Ich výber a praktická aplikácia však nebýva bezproblémová a vyžaduje si v prvom rade dokonalé poznanie ich pozitívnych a negatívnych aspektov. |
|---|