Nepriateľské akvizície
Rastúca zložitosť podnikateľského prostredia a využívanie z toho vyplývajúcich príležitostí často presahuje možnosti jedného podniku. V dôsledku toho pristupujú podnikateľské subjekty k spájaniu trhových síl prostredníctvom rigidných foriem strategických spojení, a to akvizícií a fúzií, ktorých enor...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0114094 | ||
| 005 | 20240710084457.1 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Nepriateľské akvizície |c Aneta Bobenič Hintošová |
| 520 | |a Rastúca zložitosť podnikateľského prostredia a využívanie z toho vyplývajúcich príležitostí často presahuje možnosti jedného podniku. V dôsledku toho pristupujú podnikateľské subjekty k spájaniu trhových síl prostredníctvom rigidných foriem strategických spojení, a to akvizícií a fúzií, ktorých enormný nárast možno zaznamenať od osemdesiatych rokov minulého storočia predovšetkým v americkom a britskom prostredí. Tieto strategické spojenia však nie sú vždy budované len na princípe dobrovoľnosti. Snahy o elimináciu konkurencie, rozšírenie vlastného portfólia aktivít, redukciu nákladov a pod. vedú mnohé podniky k agresívnym útokom na iné subjekty s cieľom ich ovládnutia. Ohrozené podniky však majú k dispozícii niekoľko praxou preverených spôsobov obrany, ktoré môžu útočné aktivity účinne zmierňovať alebo dokonca úplne eliminovať. Ich výber a praktická aplikácia však nebýva bezproblémová a vyžaduje si v prvom rade dokonalé poznanie ich pozitívnych a negatívnych aspektov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a akvizícia |
| 610 | 2 | 0 | |a rast podniku |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment |
| 610 | 2 | 0 | |a prostredie ekonomické |
| 100 | 1 | |a Bobenič Hintošová, Aneta, 1979- | |