General Motors Corporation
Firmy si konkurujú nielen svojimi produktmi, ale aj spôsobmi, ako pristupujú k organizácii a riadeniu podniku a ako vytvárajú stratégiu. General Motors v súčasnosti prechádza zložitým obdobím. Aké základné koncepcie umožnili tejto spoločnosti stať sa krátko po založení najväčším a najúspešnejším pri...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | checo |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0127381 | ||
| 005 | 20231129102452.1 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a General Motors Corporation |c Jan Kapoun |
| 520 | |a Firmy si konkurujú nielen svojimi produktmi, ale aj spôsobmi, ako pristupujú k organizácii a riadeniu podniku a ako vytvárajú stratégiu. General Motors v súčasnosti prechádza zložitým obdobím. Aké základné koncepcie umožnili tejto spoločnosti stať sa krátko po založení najväčším a najúspešnejším priemyselným podnikom na svete. Vízia Williama Duranta. Výrobková stratégia. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a priemysel automobilový |
| 610 | 2 | 0 | |a automobily osobné |
| 610 | 2 | 0 | |a firmy |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a decentralizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a segmentácia |
| 610 | 2 | 0 | |a integrácia |
| 610 | 2 | 0 | |a diverzifikácia |
| 100 | 1 | |a Kapoun, Jan | |