Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration
Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Outros Autores: | |
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | inglês |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
| Resumo: | Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša žiadané efekty do budúcnosti. Tento nedostatok sa snaží eliminovať práve systém Balanced Scorecard (BSC), ktorý vyvinuli americkí odborníci Kaplan a Norton (2005) a benefity z jej úspešnej implementácie využívajú v zahraničí už dve desiatky rokov v súkromnom aj verejnom sektore. Koncepcia BSC sa od svojho vzniku neustále vyvíja a aj v súčasnosti sú známe oblasti, ktoré je potrebné zdokonaliť. |
|---|