Balanced Scorecard - nástroj riadenia podnikov a ich udržateľnosti v čase krízy
Metóda BSC sa stáva vynikajúcim nástrojom riadenia zameraným na dosahovanie stanovených cieľov obzvlášť vtedy, ak týmto cieľom je prekonanie krízy a zabezpečenie udržateľnosti. Model BSC, ktorý umožní zber údajov o financiách podniku, zákazníkoch, procesoch a zamestnancoch, ako aj ich dôslednú analý...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000nla a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0152893 | ||
| 005 | 20220316084211.8 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Balanced Scorecard - nástroj riadenia podnikov a ich udržateľnosti v čase krízy |c Jarmila Horváthová, Alžbeta Suhányiová |
| 520 | |a Metóda BSC sa stáva vynikajúcim nástrojom riadenia zameraným na dosahovanie stanovených cieľov obzvlášť vtedy, ak týmto cieľom je prekonanie krízy a zabezpečenie udržateľnosti. Model BSC, ktorý umožní zber údajov o financiách podniku, zákazníkoch, procesoch a zamestnancoch, ako aj ich dôslednú analýzu, návrh opatrení na zlepšenie najvýznamnejších indikátorov výkonnosti, redesign procesov, prípravu a realizáciu projektov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a nástroje riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a metódy organizácie |
| 610 | 2 | 0 | |a metódy riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a ciele riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a procesy podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a výkonnosť |
| 100 | 1 | |a Horváthová, Jarmila | |
| 700 | 1 | |a Suhányiová, Alžbeta | |