Triky a tipy pre úspešného manažéra 6 ako dosiahnuť výsledky prostredníctvom druhých ľudí
Delegovanie úloh patrí k základom každého riadenia a zvyčajne sa definuje ako vybavovanie vecí prostredníctvom iných ľudí. Manažér, ktorý nedokáže delegovať úlohy, nedokáže v skutočnosti ani riadiť. Základom delegovania úloh je zásada, že každá úloha by mala byť vybavovaná najnižšie postaveným praco...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | eslovaco |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
| Resumo: | Delegovanie úloh patrí k základom každého riadenia a zvyčajne sa definuje ako vybavovanie vecí prostredníctvom iných ľudí. Manažér, ktorý nedokáže delegovať úlohy, nedokáže v skutočnosti ani riadiť. Základom delegovania úloh je zásada, že každá úloha by mala byť vybavovaná najnižšie postaveným pracovným miestom, ktoré má ešte dosť odborných kompetencií (právomoci a zodpovednosti) na vybavenie tejto úlohy. |
|---|