Triky a tipy pre úspešného manažéra 6 ako dosiahnuť výsledky prostredníctvom druhých ľudí
Delegovanie úloh patrí k základom každého riadenia a zvyčajne sa definuje ako vybavovanie vecí prostredníctvom iných ľudí. Manažér, ktorý nedokáže delegovať úlohy, nedokáže v skutočnosti ani riadiť. Základom delegovania úloh je zásada, že každá úloha by mala byť vybavovaná najnižšie postaveným praco...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | eslovaco |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000nla a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0155410 | ||
| 005 | 20240502072731.0 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Triky a tipy pre úspešného manažéra 6 |b ako dosiahnuť výsledky prostredníctvom druhých ľudí |c Elena Thomasová |
| 520 | |a Delegovanie úloh patrí k základom každého riadenia a zvyčajne sa definuje ako vybavovanie vecí prostredníctvom iných ľudí. Manažér, ktorý nedokáže delegovať úlohy, nedokáže v skutočnosti ani riadiť. Základom delegovania úloh je zásada, že každá úloha by mala byť vybavovaná najnižšie postaveným pracovným miestom, ktoré má ešte dosť odborných kompetencií (právomoci a zodpovednosti) na vybavenie tejto úlohy. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a manažment |
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a organizácia riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a vedenie ľudí |
| 610 | 2 | 0 | |a delegovanie právomoci |
| 100 | 1 | |a Thomasová, Elena | |