Špecifiká kontrolovania v riadení projektov

Úloha funkcie kontrolovania vo všeobecnom a projektovom manažmente. Postavenie a úlohy kontrolovania vo vybraných metodikách projektového manažmentu. Vstupy a výstupy procesu Monitorovanie a kontrola projektu. IPMA Competence Baseline – metodika ICB. Modely, ktoré pomáhajú podnikom zvyšovať vyspelos...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
1. Verfasser: Majtán, Miroslav
Format: Buchkapitel
Sprache:Slowakisch
Schlagworte:
projekty
riadenie
kontrola
metodológia
modely
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!

MARC

LEADER 00000nla a2200000 4500
001 0242927
005 20240502083651.7
041 0 |a slo 
044 |a CZ 
245 1 0 |a Špecifiká kontrolovania v riadení projektov  |c Miroslav Majtán 
520 |a Úloha funkcie kontrolovania vo všeobecnom a projektovom manažmente. Postavenie a úlohy kontrolovania vo vybraných metodikách projektového manažmentu. Vstupy a výstupy procesu Monitorovanie a kontrola projektu. IPMA Competence Baseline – metodika ICB. Modely, ktoré pomáhajú podnikom zvyšovať vyspelosť v oblasti riadenia procesov vývoja a údržby softvéru - model CMM (Capability Maturity Model). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Model zrelosti PRINCE2. Stručné porovnanie niektorých modelov zrelosti projektového manažmentu. 
610 2 0 |a projekty 
610 2 0 |a riadenie 
610 2 0 |a kontrola 
610 2 0 |a metodológia 
610 2 0 |a modely 
100 1 |a Majtán, Miroslav 

Ähnliche Einträge