Možnosti plánovania výrobných prevádzok v podnikateľskom subjekte
Základnou úlohou pri plánovaní výrobných prevádzok je položiť si otázky „čo, koľko, kedy objednať, nakúpiť, vyrobiť a dodať zákazníkovi“. Pre plánovanie výrobných prevádzok je dôležité mať informácie z dvoch kanálov. Prvý informačný kanál sú informácie od zákazníka (objednávky, požiadavky a pod.) a...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000nla a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0247162 | ||
| 005 | 20240417075144.3 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Možnosti plánovania výrobných prevádzok v podnikateľskom subjekte |c Peter Malega, Zdeno Čarnogurský |
| 520 | |a Základnou úlohou pri plánovaní výrobných prevádzok je položiť si otázky „čo, koľko, kedy objednať, nakúpiť, vyrobiť a dodať zákazníkovi“. Pre plánovanie výrobných prevádzok je dôležité mať informácie z dvoch kanálov. Prvý informačný kanál sú informácie od zákazníka (objednávky, požiadavky a pod.) a spracované informácie z trhu, resp. prognózy odbytu. Vlastné plánovanie výroby je ďalší krok, ktorý plánuje výrobné úlohy kapacitne a časovo. Moderný podnik si v dnešnej dobe už ani nevieme predstaviť bez integrácie CA systémov. Tieto systémy sú často riešené modulárnym spôsobom, ktorý má obrovskú výhodu v tom, že sa dá podľa potrieb rozširovať o nové funkcie. Praktický príklad. Charakteristika spoločnosti GGP Slovakia, s.r.o. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a plánovanie výroby |
| 610 | 2 | 0 | |a plánovanie zisku |
| 610 | 2 | 0 | |a prevádzky |
| 610 | 2 | 0 | |a procesy podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a procesy rozhodovacie |
| 610 | 2 | 0 | |a zisk podnikateľský |
| 610 | 2 | 0 | |a prostredie podnikateľské |
| 100 | 1 | |a Malega, Peter | |
| 700 | 1 | |a Čarnogurský, Zdeno | |