Nekazte agile
Rozhovor s Martinom Klusoňom školiteľom a mentorom v oblasti agilného a projektového riadenia. V čom je potrebné zmeniť myslenie, aby bolo možné agilné riadenie nasadiť. Pre aké typy spoločností nie je agilné riadenie vhodné. Kedy je vhodné o agilite uvažovať. Aké typy ľudí by mali v agilnom tíme pr...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | |
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | tchèque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0261964 | ||
| 005 | 20200130134938.5 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Nekazte agile |c Jan Lodl, Martin Klusoň |
| 520 | |a Rozhovor s Martinom Klusoňom školiteľom a mentorom v oblasti agilného a projektového riadenia. V čom je potrebné zmeniť myslenie, aby bolo možné agilné riadenie nasadiť. Pre aké typy spoločností nie je agilné riadenie vhodné. Kedy je vhodné o agilite uvažovať. Aké typy ľudí by mali v agilnom tíme pracovať. Schopnosť manažéra delegovať. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie |
| 610 | 2 | 0 | |a metódy riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a tímy pracovné |
| 610 | 2 | 0 | |a delegovanie právomoci |
| 100 | 1 | |a Lodl, Jan | |
| 700 | 1 | |a Klusoň, Martin | |