Vlastní, nebo externí zaměstnanci? Základem je určit si priority
Spôsob využitia ľudských zdrojov (vlastné vs. externé) v podniku. Strategické plánovanie pracovných síl, ktoré pomôžu určiť správny model využitia zdrojov - šesť krokov. Štyri základné aktivity, ktoré sa nedajú robiť in-house. Rozšírenie vlastného tímu. Gig ekonomika, crowdsourcing a outsourcing.
Uložené v:
| Médium: | Kapitola |
|---|---|
| Jazyk: | Czech |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0262952 | ||
| 005 | 20200305095239.7 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Vlastní, nebo externí zaměstnanci? Základem je určit si priority |
| 520 | |a Spôsob využitia ľudských zdrojov (vlastné vs. externé) v podniku. Strategické plánovanie pracovných síl, ktoré pomôžu určiť správny model využitia zdrojov - šesť krokov. Štyri základné aktivity, ktoré sa nedajú robiť in-house. Rozšírenie vlastného tímu. Gig ekonomika, crowdsourcing a outsourcing. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a zdroje ľudské |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a tímy pracovné |
| 610 | 2 | 0 | |a outsourcing |
| 610 | 2 | 0 | |a sektor finančný |