Závažné dôsledky výčitiek a vyhrážok
Či už vedome alebo nevedome, priamo alebo nepriamo, často sa druhým ľuďom vyhrážame, alebo im vyčítame. Manažéri nie sú žiadnou výnimkou. Takéto správanie má však z dlhodobého hľadiska závažné negatívne následky: ako pre zamestnancov, tak aj pre manažérov. Keď hnev z výčitiek narastá, vyvoláva pomst...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0267600 | ||
| 005 | 20200817083215.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Závažné dôsledky výčitiek a vyhrážok |c Peter Kazička |
| 520 | |a Či už vedome alebo nevedome, priamo alebo nepriamo, často sa druhým ľuďom vyhrážame, alebo im vyčítame. Manažéri nie sú žiadnou výnimkou. Takéto správanie má však z dlhodobého hľadiska závažné negatívne následky: ako pre zamestnancov, tak aj pre manažérov. Keď hnev z výčitiek narastá, vyvoláva pomstu. Vyčítajúce vedenie vedie k ochoreniam. Manažéri riskujú svoju povesť. Praktické tipy. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a správanie |
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a vedenie ľudí |
| 610 | 2 | 0 | |a kritika |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie ľudských zdrojov |
| 610 | 2 | 0 | |a hodnotenie pracovníkov |
| 100 | 1 | |a Kazička, Peter | |