Leadership a kríza 6 krokov, ako môže manažment proaktívne pristúpiť ku kríze

Lídri reagujú na vzniknuté problémy implementáciou tzv. krízového manažmentu. Manažment musí zabezpečiť čiastočné fungovanie firmy počas krízy. Pripravenosť na krízu pozostáva z niekoľkých úloh: organizovanie, plánovanie, investovanie do vzdelávania a tréningu zamestnancov, správne rozhodovanie a po...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Ulčin, Peter
Format: Chapitre de livre
Langue:slovaque
Sujets:
Tags: Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!

MARC

LEADER 00000naa a2200000 4500
001 0267601
005 20200817092922.6
041 0 |a slo 
044 |a SK 
245 1 0 |a Leadership a kríza  |b 6 krokov, ako môže manažment proaktívne pristúpiť ku kríze  |c Peter Ulčin 
520 |a Lídri reagujú na vzniknuté problémy implementáciou tzv. krízového manažmentu. Manažment musí zabezpečiť čiastočné fungovanie firmy počas krízy. Pripravenosť na krízu pozostáva z niekoľkých úloh: organizovanie, plánovanie, investovanie do vzdelávania a tréningu zamestnancov, správne rozhodovanie a poučenie z krízy. Lídri zohrávajú kľúčovú úlohu pred, počas i po skončení krízy. 
610 2 0 |a lídri 
610 2 0 |a vedenie ľudí 
610 2 0 |a riadenie ľudských zdrojov 
610 2 0 |a kríza 
610 2 0 |a manažment krízový 
100 1 |a Ulčin, Peter