Leadership a kríza 6 krokov, ako môže manažment proaktívne pristúpiť ku kríze
Lídri reagujú na vzniknuté problémy implementáciou tzv. krízového manažmentu. Manažment musí zabezpečiť čiastočné fungovanie firmy počas krízy. Pripravenosť na krízu pozostáva z niekoľkých úloh: organizovanie, plánovanie, investovanie do vzdelávania a tréningu zamestnancov, správne rozhodovanie a po...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Language: | Slovak |
| Subjects: | |
| Tags: |
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Lídri reagujú na vzniknuté problémy implementáciou tzv. krízového manažmentu. Manažment musí zabezpečiť čiastočné fungovanie firmy počas krízy. Pripravenosť na krízu pozostáva z niekoľkých úloh: organizovanie, plánovanie, investovanie do vzdelávania a tréningu zamestnancov, správne rozhodovanie a poučenie z krízy. Lídri zohrávajú kľúčovú úlohu pred, počas i po skončení krízy. |
|---|