Leadership a kríza 6 krokov, ako môže manažment proaktívne pristúpiť ku kríze
Lídri reagujú na vzniknuté problémy implementáciou tzv. krízového manažmentu. Manažment musí zabezpečiť čiastočné fungovanie firmy počas krízy. Pripravenosť na krízu pozostáva z niekoľkých úloh: organizovanie, plánovanie, investovanie do vzdelávania a tréningu zamestnancov, správne rozhodovanie a po...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | slovaque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
| Résumé: | Lídri reagujú na vzniknuté problémy implementáciou tzv. krízového manažmentu. Manažment musí zabezpečiť čiastočné fungovanie firmy počas krízy. Pripravenosť na krízu pozostáva z niekoľkých úloh: organizovanie, plánovanie, investovanie do vzdelávania a tréningu zamestnancov, správne rozhodovanie a poučenie z krízy. Lídri zohrávajú kľúčovú úlohu pred, počas i po skončení krízy. |
|---|