Enterprise Environment and Porter Model

Dôležitosť monitorovania podnikateľského prostredia, pre správne a včasné reagovanie na prichádzajúce príležitosti alebo hrozby. Delenie podnikateľského prostredia na dve hlavné časti - vnútorné a vonkajšie prostredie. Rozvoj stratégie a jej etapy. Porterov model piatich konkurenčných síl je jedným...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
1. Verfasser: Kopčáková, Janka, 1994-
Weitere Verfasser: Podlasová, Anežka
Format: Buchkapitel
Sprache:Englisch
Schlagworte:
prostredie podnikateľské
stratégia podniková
riadenie strategické
manažment strategický
konkurencieschopnosť
konkurencia
podnik
modely
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!

MARC

LEADER 00000naa$a2200000$$$4500
001 0267880
005 20240502074213.1
041 0 |a eng 
044 |a SK 
245 1 0 |a Enterprise Environment and Porter Model  |c Janka Kopčáková, Anežka Podlasová 
520 |a Dôležitosť monitorovania podnikateľského prostredia, pre správne a včasné reagovanie na prichádzajúce príležitosti alebo hrozby. Delenie podnikateľského prostredia na dve hlavné časti - vnútorné a vonkajšie prostredie. Rozvoj stratégie a jej etapy. Porterov model piatich konkurenčných síl je jedným z najpoužívanejších nástrojov na analýzu podnikateľského prostredia spoločnosti. 
610 2 0 |a prostredie podnikateľské 
610 2 0 |a stratégia podniková 
610 2 0 |a riadenie strategické 
610 2 0 |a manažment strategický 
610 2 0 |a konkurencieschopnosť 
610 2 0 |a konkurencia 
610 2 0 |a podnik 
610 2 0 |a modely 
100 1 |a Kopčáková, Janka, 1994- 
700 1 |a Podlasová, Anežka 

Ähnliche Einträge