Implementation of Controlling Transformation
Prieskum, ktorý skúmal implementáciu transformácie controllingu v spoločnostiach patriacich do globálneho koncernu. Rôzne fázy implementácie v rámci transformácie. Úroveň implementácie riadiacej transformácie. Podiel na základe defragmentácie úloh a hlavných úloh kontrolnej transformácie, alokácie d...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | , , |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | inglese |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0277659 | ||
| 005 | 20210803095216.3 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Implementation of Controlling Transformation |c Eva Šantavá, Jozef Sablik, Viktória Talnagiová, Benjamin Schmacher |
| 520 | |a Prieskum, ktorý skúmal implementáciu transformácie controllingu v spoločnostiach patriacich do globálneho koncernu. Rôzne fázy implementácie v rámci transformácie. Úroveň implementácie riadiacej transformácie. Podiel na základe defragmentácie úloh a hlavných úloh kontrolnej transformácie, alokácie deklarovaného času v rámci jednotlivých skupín aktivít a pohybu aktivít z centra expertízy na obchodného partnera a naopak. Radiaca transformácia je nevyhnutnosťou, ale spoločnosti musia revidovať a prispôsobiť transformačný plán, až potom transformácia môže byť úspešná. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a kontroling |
| 610 | 2 | 0 | |a transformácia |
| 610 | 2 | 0 | |a implementácia |
| 610 | 2 | 0 | |a štandardizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a automatizácia |
| 100 | 1 | |a Šantavá, Eva | |
| 700 | 1 | |a Sablik, Jozef | |
| 700 | 1 | |a Talnagiová, Viktória | |
| 700 | 1 | |a Schmacher, Benjamin | |