Family Businesses in Tourism in Central Europe - Current Situation and Future Opportunities
Princípy, význam, súčasnosť a budúcnosť rodinného podnikania v cestovnom ruchu, identifikácia aktuálnych výziev a upozornenie na špecifiká, s ktorými sa musia tieto spoločnosti v strednej Európe potýkať. Výskumný problém sa týka strednej Európy, ktorá s prechodom na novú ekonomickú organizáciu konco...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | , , |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | inglese |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0304234 | ||
| 005 | 20240918132933.1 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Family Businesses in Tourism in Central Europe - Current Situation and Future Opportunities |c Tobias Barthelt, Ibrahim Kahya, Peter Markovič, Martin Novysedlák |
| 520 | |a Princípy, význam, súčasnosť a budúcnosť rodinného podnikania v cestovnom ruchu, identifikácia aktuálnych výziev a upozornenie na špecifiká, s ktorými sa musia tieto spoločnosti v strednej Európe potýkať. Výskumný problém sa týka strednej Európy, ktorá s prechodom na novú ekonomickú organizáciu koncom 80. rokov 20. storočia zažila obnovu rodinnej firmy. Výskum bol realizovaný aplikovaním kvalitatívnych a kvantitatívnych metód s dôrazom na situačnú analýzu, ktorá pod vplyvom členských krajín EÚ, zaväzuje rodinné podniky implementovať nariadenia zamerané na hospodársku, sociálnu a environmentálnu udržateľnosť. Kým Česká republika a Slovensko mali zhruba rovnakú štartovaciu čiaru, Poľsko a Maďarsko boli rozvinutejšie z hľadiska rodinného podnikania v niektorých aspektoch. Posledné desaťročie však ukazuje, že zvládanie ekonomických/finančných kríz, prispôsobovanie sa meniacim sa preferenciám zákazníkov, globálna zmena klímy a regionálna politická nestabilita sú hlavnými výzvami vo všetkých štyroch krajinách. Tieto faktory vytvárajú skupinu operačných rizík, ktorých riadenie si vyžaduje užšiu spoluprácu rodinných firiem a iný systém podporných nástrojov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnikanie rodinné |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik rodinný |
| 610 | 2 | 0 | |a ruch cestovný |
| 610 | 2 | 0 | |a metódy kvalitatívne |
| 610 | 2 | 0 | |a metódy kvantitatívne |
| 610 | 2 | 0 | |a výskum |
| 610 | 2 | 0 | |a udržateľnosť |
| 610 | 2 | 0 | |a hospodárstvo obehové |
| 610 | 2 | 0 | |a riziko podnikateľské |
| 610 | 2 | 0 | |a stredná Európa |
| 100 | 1 | |a Barthelt, Tobias, 1989- | |
| 700 | 1 | |a Kahya, Ibrahim, 1980- | |
| 700 | 1 | |a Markovič, Peter, 1974- | |
| 700 | 1 | |a Novysedlák, Martin, 1991- | |