Seven Issues Facing Central Banks Today
Centrálna banka je fiškálnym a finančným agentom vlády, jej skutočným vlastníkom. Jej účty by mali byť konsolidované a nemalo by existovať žiadne súkromné vlastníctvo kapitálu centrálnej banky. Centrálne banky by mali mať s vládou symetrickú dohodu o rozdelení zisku a strát alebo o rekapitalizácii...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | inglés |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0313304 | ||
| 005 | 20251121114838.2 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a HU | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Seven Issues Facing Central Banks Today |c Willem H. Buiter |
| 520 | |a Centrálna banka je fiškálnym a finančným agentom vlády, jej skutočným vlastníkom. Jej účty by mali byť konsolidované a nemalo by existovať žiadne súkromné vlastníctvo kapitálu centrálnej banky. Centrálne banky by mali mať s vládou symetrickú dohodu o rozdelení zisku a strát alebo o rekapitalizácii. Peniaze centrálnej banky sú pasívom len na meno. Toto by sa malo uznať v medzičasových rozpočtových obmedzeniach centrálnej banky a konsolidovaného štátu. Fiškálna teória cenovej hladiny je logický klam. Cieľovanie priemernej inflácie je potenciálne nákladné a nemá žiadnu oporu v ekonomickej teórii. Prevádzkovo nezávislé centrálne banky budú monetizovať verejný dlh, aby zabránili štátnemu bankrotu a súvisiacej vážnej finančnej nestabilite, aj keď je to nezlučiteľné s mandátom cenovej stability. Efektívna dolná hranica sa musí odstrániť zrušením papierových peňazí a vytvorením úročenej retailovej digitálnej meny centrálnej banky, použiteľnej v online a offline transakciách a bez obmedzení veľkosti účtov alebo transakcií. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a banky centrálne |
| 610 | 2 | 0 | |a cielenie inflácie |
| 610 | 2 | 0 | |a sadzby úrokové |
| 610 | 2 | 0 | |a hladina cenová |
| 610 | 2 | 0 | |a zisk |
| 610 | 2 | 0 | |a strata |
| 100 | 1 | |a Buiter, Willem H. | |