Entrepreneurship By the Public Sector in the Field of Culture and Destination Management – a Case Study from Jihlava in Czechia
Demonštruje sa prístup verejného sektora k podnikaniu v kultúre a cestovnom ruchu. Odhaľuje sledovanie rôznych cieľov v súkromnom a verejnom sektore a prístup k vypracovaniu rozvojových stratégií. Na príklade prípadovej štúdie z Jihlavy v Českej republike prostredníctvom obsahovo-kauzálnej analýzy s...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | inglês |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0315038 | ||
| 005 | 20260217084719.2 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Entrepreneurship By the Public Sector in the Field of Culture and Destination Management – a Case Study from Jihlava in Czechia |c Tomáš Čihák |
| 520 | |a Demonštruje sa prístup verejného sektora k podnikaniu v kultúre a cestovnom ruchu. Odhaľuje sledovanie rôznych cieľov v súkromnom a verejnom sektore a prístup k vypracovaniu rozvojových stratégií. Na príklade prípadovej štúdie z Jihlavy v Českej republike prostredníctvom obsahovo-kauzálnej analýzy sa ukazuje, že verejný sektor pri podnikaní nesleduje zisk ako svoj hlavný ekonomický cieľ. Porovnávajú sa výsledky výskumu s využitím metódy fokusových skupín (n=4+1) na určenie podnikateľského plánu kultúrneho objektu z roku 2022 so skutočnou situáciou v roku 2024 (rozhovor, n=3+1). Napriek zhoršeným hospodárskym výsledkom nepredstavuje prevádzkovanie stratového podniku pre verejný sektor významný problém, ak sa aspoň prevádzkový cash flow vyvíja pozitívne. Podnikateľský plán bol vypracovaný v troch variantoch, a to v rokoch 2022 aj 2024, čo predstavuje jedinečný výskumný prístup. Realistický variant, základ pre demonštráciu riadenia verejného sektora vo forme výpočtu cash flow, znamená ziskovú činnosť v kultúrnom objekte vo forme atraktívnej expozície. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnikanie |
| 610 | 2 | 0 | |a sektor verejný |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment destinačný |
| 610 | 2 | 0 | |a kultúra |
| 610 | 2 | 0 | |a ruch cestovný |
| 610 | 2 | 0 | |a Česko |
| 100 | 1 | |a Čihák, Tomáš | |