<The> importance of the role of subsidiary boards in MNCs: comparative parent and subsidiary perceptions.
Údaje z prieskumu u riaditeľov a vedúcich pracovníkov z 33 mnohonárodných firiem a 90 cudzích pobočiek, ktoré ukazujú na odlišnosť chápania dôležitosti úlohy rady vedenia pobočiek a vedúcich pracovníkov ústredia na jednej strane a pobočky na druhej strane. Vedenie materskej organizácie považuje zodp...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | inglese |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r008724 | ||
| 005 | 20221130103641.9 | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 044 | |a DE | ||
| 245 | 1 | 0 | |a <The> importance of the role of subsidiary boards in MNCs: comparative parent and subsidiary perceptions. |c M.P. Kriger |
| 520 | |a Údaje z prieskumu u riaditeľov a vedúcich pracovníkov z 33 mnohonárodných firiem a 90 cudzích pobočiek, ktoré ukazujú na odlišnosť chápania dôležitosti úlohy rady vedenia pobočiek a vedúcich pracovníkov ústredia na jednej strane a pobočky na druhej strane. Vedenie materskej organizácie považuje zodpovednosť riaditeľa za indikátor dôležitosti úlohy. Vedenie pobočiek zasa zdôrazňuje dôležitosť rady materskej organizácie, poznania zmien prebiehajúcich v podniku a poznatkov o miestnych podmienkach. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riaditelia |
| 610 | 2 | 0 | |a pracovníci vedúci |
| 610 | 2 | 0 | |a vedenie |
| 610 | 2 | 0 | |a spoločnosti nadnárodné |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a filiálky |
| 100 | 1 | |a Kriger, M.P. | |